📢 À l’occasion de SANTEXPO, sur le stand d’Axigate Link, Olivier Véran a partagé sa vision de l’intelligence artificielle appliquée au secteur de la santé. Ancien ministre, médecin neurologue et fondateur d’InnoV, il défend une approche pragmatique : l’IA ne doit pas être pensée comme une démonstration technologique, mais comme un outil capable d’améliorer concrètement le quotidien des professionnels de santé.

Temps soignant, interopérabilité, souveraineté des données, viabilité économique… plusieurs enjeux majeurs ont été abordés lors de cet échange avec Grégoire de Rotalier. Un constat s’impose : l’avenir de l’IA en santé dépendra avant tout de sa capacité à s’intégrer naturellement dans les usages métiers.

🧠 Repenser l’IA depuis le terrain clinique

Pour Olivier Véran, la question centrale est simple : l’intelligence artificielle fait-elle réellement gagner du temps aux soignants ?

Le numérique hospitalier a déjà profondément transformé les établissements de santé. Il a permis d’améliorer la qualité, la traçabilité et la coordination des soins. Mais il a également multiplié les outils et parfois éloigné les professionnels du patient.

L’IA ne pourra donc s’imposer durablement que si elle répond à des besoins très concrets du terrain.

Selon lui, trois critères doivent guider le développement des solutions d’IA en santé :

• Générer un véritable gain de temps pour les utilisateurs ;
• Améliorer la prise en charge du patient ;
• S’intégrer simplement dans les pratiques quotidiennes.

L’enjeu n’est plus seulement de créer des technologies performantes, mais des outils réellement utiles et adoptés par les professionnels.

🧑‍💻 De la promesse technologique à la valeur d’usage

L’une des principales difficultés reste aujourd’hui le modèle médico-économique de l’IA en santé.

Dans les établissements comme dans les cabinets médicaux, un soin assisté par IA n’est pas forcément mieux valorisé financièrement. Les solutions doivent donc démontrer leur capacité à optimiser l’organisation, fluidifier les parcours et réduire la charge administrative.

Pour Olivier Véran, les projets les plus pertinents sont ceux qui répondent à un besoin clairement identifié par les professionnels et qui s’inscrivent dans un cadre réglementaire maîtrisé.

L’IA doit devenir un levier d’efficacité, pas une couche technologique supplémentaire.

📈 Le COVID-19, révélateur d’une capacité d’accélération

La crise sanitaire reste un exemple marquant de la rapidité avec laquelle le système de santé peut évoluer lorsque les freins réglementaires sont levés.

Avant la pandémie, la France enregistrait environ 18 000 téléconsultations par semaine. Quelques jours après l’assouplissement des règles, ce chiffre atteignait près de 950 000 consultations hebdomadaires.

Pour Olivier Véran, cette période a démontré qu’une transformation rapide du système de santé est possible lorsque tous les acteurs avancent dans la même direction.

Mais cette accélération n’a pas toujours été suivie d’une transformation durable. Certaines infrastructures mises en place pendant la crise n’ont pas suffisamment servi de base à de nouveaux usages.

Il appelle ainsi à :

• Renforcer l’accompagnement au changement
• Soutenir davantage les projets structurants
• Améliorer l’interopérabilité entre la ville, l’hôpital, le médico-social et le domicile

🎯Données de santé : un enjeu stratégique majeur

Le développement de l’IA repose naturellement sur l’exploitation des données de santé. Un sujet sensible qui soulève des questions de sécurité, d’éthique et de souveraineté numérique.

Olivier Véran défend l’utilisation des données pour entraîner des algorithmes performants, à condition qu’elles soient exploitées dans un cadre strictement sécurisé et transparent.

Au-delà de la réglementation, la confiance des professionnels et des patients devient essentielle. Cette confiance repose autant sur la protection des données que sur la compréhension des usages réels de l’IA dans le parcours de soin.

🧑‍⚕️ Une IA pensée pour accompagner les professionnels

Lors de cet échange, Grégoire de Rotalier a rappelé la responsabilité des éditeurs de logiciels de santé dans cette transformation.

Pour Axigate Link, la technologie doit rester au service des usages métiers et du quotidien des soignants.

L’approche défendue privilégie notamment les usages d’IA organisationnelle capables de simplifier les pratiques sans se substituer à la décision médicale :

• IA ambiante
• Transcription automatisée ;
• Structuration des comptes rendus
• Optimisation des tâches administratives.

L’objectif est clair : permettre aux professionnels de santé de consacrer davantage de temps au soin et à la relation patient.

Comme le souligne Grégoire de Rotalier : « La technologie n’est qu’un moyen au service des usages. »

🔨Une transformation durablement centrée sur le soin

L’intelligence artificielle ouvre des perspectives importantes pour les établissements et les professionnels de santé. Elle peut contribuer à fluidifier les organisations, renforcer la coordination et alléger certaines tâches chronophages.

Mais sa réussite dépendra avant tout de sa capacité à répondre aux réalités du terrain :

• Respecter les pratiques métiers
• Sécuriser les données
• Favoriser l’interopérabilité
• Préserver la relation thérapeutique

L’IA en santé ne sera véritablement utile que si elle parvient à soutenir les professionnels sans complexifier davantage leur quotidien.